| |

Utveckling av Grupp och Ledare – UGL »
Lagutveckling »
Andra
instrument för utveckling »
Utveckling av Grupp och Ledare – UGL
UGL är den obligatoriska ledarskapskurs som introducerades
i svenska Försvaret 1981
och som nu är ett begrepp inom modern ledarutveckling i stora internationella
och mindre företag och i offentlig förvaltning.
UGL är avsedd för personer som har ledaruppgifter och är
intresserade av ledarskap, mänskliga relationer i grupp och UGL är
en bra bas för den som vill utveckla ett konsultativt förhållningssätt.
UGL ger praktiska och teoretiska kunskaper som är direkt användbara
i ditt ledarskap, medarbetarskap och i den egna personliga utvecklingen.
Målsättning och innehåll
Kursens syfte är att ge möjlighet att förstå vad som
hindrar och vad som bidrar till en gruppens utveckling.
Ur innehållet:
- självkännedom - ökad självinsikt
och ökat självförtroende
- kommunicera direkt och klart
- ge och ta kritik med
hjälp av feedback
- se och hantera konflikter
- urskilja olika faser
i en grupps utveckling och förstå hur
individerna påverkar denna
- anpassa ledarstil efter gruppens mognad
UGL:
Tider, information och anmälan »
Upp
Lagutveckling
Viktiga frågeställningar för att få ett väl
fungerande arbetslag:
- målen- är de tydliga och kända
av alla?
- roller och ansvarsfördelning - hur tar vi tillvara
varandras erfarenhet och kompetens på bästa sätt?
- spelreglerna- är
de tydliga och uttalade?
- hur kan olika
personligheters sätt att fungera
bli en tillgång
i laget?
- hur kan grupper utvecklas?
Praktiska
verktyg som kan få arbetslag att mogna och fungera bättre
tillsammans
Lagutveckling kan åstadkommas på olika sätt. Min erfarenhet är
att 2 – 3 internatdagar med uppföljning är en bra modell.
Vilken nytta kan företaget ha av att utveckla arbetslaget?
Jo - öppnare, tryggare medarbetare som stöttar varandra i den
tuffa vardagen, som är mer mål- och resultatinriktade och
som bättre utnyttjar den samlade kompetensen.
Upp
Andra instrument för utveckling är
Förändringens 4 rum med två verktyg som är
knutna till teorin
”Organisationsbarometern”
”Personlig Dialektik”
| |
Fyrarummaren är
en teori som beskriver vad som sker med människor och grupper
vid en förändring. Organisationsbarometern är ett
diagnostiskt instrument på det psykosociala klimatat i organisationen.
Personlig Dialektik är ett instrument för personlig utveckling. |
| SDI |
Strength
Deployment Inventory är ett instrument för självkännedom – en
kartläggning av individens styrkor och överdrivna styrkor
SDI har en flexibilitet som gör att det kan skräddarsys och även
bli ett instrument för lagutveckling. |
| MBTI |
Myers-Briggs
Type Indicator
Ett instrument för personlig utveckling |
Human Dynamics
Vad är det som styr samspelet mellan oss människor? Varför
förstår jag Lisa så väl, men når inte fram
till Anna i kommunikationen och varför behöver Lasse så god
tid på sig för att fatta beslut?
Hur
kan vi i ord klä den tysta kunskapen om våra olika sätt
att fungera, processa, lära och utvecklas?
Med HD som redskap: - Du
lär dig förstå ditt
eget och andras beteende
- Din
medvetenhet och acceptans för olikheter ökar
- Du lär dig
förstå varför du känner/agerar på ett visst
sätt och att det inte behöver vara fel eller sämre än
andras sätt att lösa problem/uppgifter
- Du förbättrar
din kommunikationsförmåga.
Känner vi till vårt
eget och andras ”sätt att
vara” kan vi bygga ett kraftfullt arbetslag. Ett arbetslag som
utnyttjar varje enskild individs speciella sätt att hantera en
situation.
Grundutbildningen
består av steg 1 (2dagar) och steg 2 (2 dagar)
antingen företagsinternt eller i öppna kurser.
Påbyggnadsutbildning
av lite olika slag finns. Se www.humandynamics.se
Jag arbetar
också tillsammans med andra kompetenta konsulter inom områdena stresshantering, meditation, konflikthantering mm.
Upp
|