Utveckling av Grupp och Ledare – UGL »
Lagutveckling »
Andra instrument för utveckling »



Utveckling av Grupp och Ledare – UGL

UGL är den obligatoriska ledarskapskurs som introducerades i svenska Försvaret 1981
och som nu är ett begrepp inom modern ledarutveckling i stora internationella och mindre företag och i offentlig förvaltning.

UGL är avsedd för personer som har ledaruppgifter och är intresserade av ledarskap, mänskliga relationer i grupp och UGL är en bra bas för den som vill utveckla ett konsultativt förhållningssätt.

UGL ger praktiska och teoretiska kunskaper som är direkt användbara i ditt ledarskap, medarbetarskap och i den egna personliga utvecklingen.


Målsättning och innehåll
Kursens syfte är att ge möjlighet att förstå vad som hindrar och vad som bidrar till en gruppens utveckling.

Ur innehållet:
  • självkännedom - ökad självinsikt och ökat självförtroende
  • kommunicera direkt och klart
  • ge och ta kritik med hjälp av feedback
  • se och hantera konflikter
  • urskilja olika faser i en grupps utveckling och förstå hur individerna påverkar denna
  • anpassa ledarstil efter gruppens mognad

UGL: Tider, information och anmälan »


Upp






Lagutveckling

Viktiga frågeställningar för att få ett väl fungerande arbetslag:

  • målen- är de tydliga och kända av alla?
  • roller och ansvarsfördelning - hur tar vi tillvara varandras erfarenhet och kompetens på bästa sätt?
  • spelreglerna- är de tydliga och uttalade?
  • hur kan olika personligheters sätt att fungera bli en tillgång i laget?
  • hur kan grupper utvecklas?
Praktiska verktyg som kan få arbetslag att mogna och fungera bättre tillsammans


Lagutveckling kan åstadkommas på olika sätt. Min erfarenhet är att 2 – 3 internatdagar med uppföljning är en bra modell.

Vilken nytta kan företaget ha av att utveckla arbetslaget?

Jo - öppnare, tryggare medarbetare som stöttar varandra i den tuffa vardagen, som är mer mål- och resultatinriktade och som bättre utnyttjar den samlade kompetensen.


Upp




Andra instrument för utveckling är

Förändringens 4 rum med två verktyg som är knutna till teorin
”Organisationsbarometern”
”Personlig Dialektik”

  Fyrarummaren är en teori som beskriver vad som sker med människor och grupper vid en förändring. Organisationsbarometern är ett diagnostiskt instrument på det psykosociala klimatat i organisationen. Personlig Dialektik är ett instrument för personlig utveckling.
SDI Strength Deployment Inventory är ett instrument för självkännedom – en kartläggning av individens styrkor och överdrivna styrkor
SDI har en flexibilitet som gör att det kan skräddarsys och även bli ett instrument för lagutveckling.
MBTI Myers-Briggs Type Indicator
Ett instrument för personlig utveckling



Human Dynamics

Vad är det som styr samspelet mellan oss människor? Varför förstår jag Lisa så väl, men når inte fram till Anna i kommunikationen och varför behöver Lasse så god tid på sig för att fatta beslut?

Hur kan vi i ord klä den tysta kunskapen om våra olika sätt att fungera, processa, lära och utvecklas?

Med HD som redskap:
  • Du lär dig förstå ditt eget och andras beteende
  • Din medvetenhet och acceptans för olikheter ökar
  • Du lär dig förstå varför du känner/agerar på ett visst sätt och att det inte behöver vara fel eller sämre än andras sätt att lösa problem/uppgifter
  • Du förbättrar din kommunikationsförmåga.
Känner vi till vårt eget och andras ”sätt att vara” kan vi bygga ett kraftfullt arbetslag. Ett arbetslag som utnyttjar varje enskild individs speciella sätt att hantera en situation.

Grundutbildningen består av steg 1 (2dagar) och steg 2 (2 dagar) antingen företagsinternt eller i öppna kurser.

Påbyggnadsutbildning av lite olika slag finns. Se www.humandynamics.se


Jag arbetar också tillsammans med andra kompetenta konsulter inom områdena stresshantering, meditation, konflikthantering mm.


Upp